Gestion de projet agile : principes, méthodes et mise en œuvre concrète
Qu’est-ce que la gestion de projet agile ?
La gestion de projet agile regroupe un ensemble de méthodes conçues pour répondre à un besoin fondamental : travailler dans l’incertitude, tout en progressant avec régularité. Contrairement aux approches en cascade (ou cycle en V), l’agilité valorise l’itération, le feedback, l’adaptation. Inspirée du Manifeste Agile publié en 2001 par 17 développeurs, cette démarche est aujourd’hui utilisée bien au-delà de l’informatique : marketing, pédagogie, RH, innovation produit…
Les 4 valeurs fondamentales de l’agilité
L’agilité repose sur un socle de valeurs partagées, qui structurent la posture des équipes projets :
- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
- Des produits opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
- La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle
- L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan figé
Scrum, Kanban, Design Sprint : les méthodes agiles les plus répandues
Parmi les approches les plus utilisées :
- Scrum : une méthode structurée en sprints, avec des rôles définis (Product Owner, Scrum Master, équipe), et des rituels précis (daily, sprint review, rétrospective)
- Kanban : un système visuel de flux, idéal pour les projets en amélioration continue ou à livraisons multiples
- Design Sprint : conçu par Google Ventures, pour résoudre un problème en 5 jours, très adapté aux phases d’idéation ou de prototypage
La gestion de projet agile appliquée au marketing et à la pédagogie
Yannick BIDET-BERTOMIER utilise l’agilité dans deux contextes précis :
- Formation : mise en place de sprints pédagogiques dans des parcours en alternance (MBway, ESD Lyon, Omnis), permettant aux étudiants de travailler sur des projets réels à livrer par étapes
- Marketing digital : coordination d’équipes projet en mode agile pour la création de tunnels de conversion, d’automatisations, ou de campagnes éditoriales sur LinkedIn et email
Des outils adaptés à chaque équipe
En fonction de la maturité de l’équipe et du projet, Yannick choisit des outils simples et accessibles. Parmi les plus utilisés :
- Trello : pour l’initiation à Kanban
- Notion : pour combiner tâches, documentation et suivi agile dans un même espace
- Miro : pour animer des rétrospectives ou cartographier un projet avec l’équipe
- ClickUp : pour les projets structurés multi-équipes avec deadlines et ressources à partager
Les rituels agiles appliqués en contexte pédagogique
Dans ses missions de direction pédagogique, Yannick a adapté les rituels agiles à la gestion des promotions :
- Daily check : mini tour de table en début de journée ou de cours
- Sprint review : chaque fin de mois, les étudiants présentent leurs réalisations
- Rétrospective pédagogique : un moment de feedback collectif avec la promo et les intervenants
Hybridation des méthodes : ce que Yannick met en œuvre
Plutôt que d’imposer une méthode figée, Yannick compose selon les besoins : Scrum pour des modules longs, Kanban pour des projets tutorés en alternance, Design Sprint pour des workshops intensifs. Il documente le tout dans Notion, forme les équipes à la facilitation, et anime des modules spécifiques sur l’agilité appliquée.
Pourquoi l’agilité améliore l’engagement des équipes
Dans tous les cas, l’agilité a un effet immédiat sur l’implication des étudiants comme des collaborateurs. Chacun sait pourquoi il fait ce qu’il fait. Chacun peut proposer, ajuster, s’exprimer. C’est une posture qui redonne de la place à la responsabilité et au collectif.
Conclusion
La gestion de projet agile n’est ni un effet de mode ni une méthode réservée aux développeurs. C’est une philosophie de travail, adaptable, stimulante, efficace. En pédagogie comme en entreprise, Yannick BIDET-BERTOMIER en fait un levier de progression continue, d’apprentissage actif et de réussite collective.
